التحليل الفني

هل ترغب في تحسين أداء مشروعك وتحقيق نجاح مستدام؟ هل تبحث عن الأدوات والإرشادات الصحيحة لاتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة؟ إذاً، فخدمة التحليل الفني للمشاريع التي تقدمها لك ك هي ما تحتاجه!ك

مهام كنز في التحليل الفني للأعمال

حتى يتم التحليل الفني للأعمال بصورة صحيحة، يجب أن تتم به بعض المهام والأدوار التي تترتب على بعضها البعض، وتتمثل هذه الأدوار في التالي:

أولًا: استنتاج المتطلبات

الخطوة الأولى التي يقوم بها محلل الأعمال أثناء التحليل الفني هو استنتاج متطلبات صاحب المشروع التي تساعده في تحقيق أهدافه

ثانيًا: جمع المتطلبات

تتم عمية جمع المتطلبات بالمشاركة بين محلل الأعمال وصاحب المشروع وفريق التطوير، حيث يقوم صاحب المشروع بتوصيل احتياجاته إلى محلل الأعمال.

ثالثًا: تحديد المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية

يعتبر ضمان الحصول على منتج نهائي مرضي للعميل أو لصاحب المشروع هو أحد أهم الأدوار والمسئوليات التي يقوم بها المحلل الفني للأعمال.

رابعًا: التحليل الفني للمتطلبات

يشمل التحليل الفني للمتطلبات تنظيم وتحديد أولويات المتطلبات التي تم جمعها بالفعل وفحصها بعناية لتحديد الأولوية والأهمية لكل متطلب.

خامسًا: التواصل مع المطورين

وفي النهاية، يتم التواصل مع المطورين لتوضيح النتيجة النهائية بعد عمل التحليل الفني للمشروع وبالإتفاق معهم يتم البدء في تنفيذ المشروع على أرض الواقع.

سادسًا: اختبار ومراجعة النتائج

بمجرد الانتهاء من تنفيذ المشروع، يتحتم على المحلل الفني مساعدة فريق الاختبار في التحقق من أن المشروع يلبي المتطلبات بشكل صحيح.

ماذا تقدم لك كنز

اختر خدمة التحليل الفني للمشاريع اليوم واستمتع بمشروع ناجح ومستقبل واعد. فلا تتردد في الاتصال بنا الآن لبدء رحلة التطوير والتميز!

ماذا تتضمن خدمتنا في تصميم الجرافيك:

تحليل شامل: نقدم تقييمًا دقيقًا لحالة مشروعك باستخدام الأدوات والتقنيات الأكثر تحديثًا في مجال التحليل الفني.

تقارير مفصلة: ستحصل على تقارير مفصلة تحتوي على معلومات محورية وإحصائيات مهمة لفهم الوضع الحالي والاتجاهات المستقبلية.

استشارات مخصصة: سيقوم خبراؤنا بتقديم توجيه ونصائح مخصصة لمساعدتك في اتخاذ القرارات الأفضل لنجاح مشروعك.

تحسين الأداء: سنساعدك في تحسين أداء مشروعك وزيادة ربحيتك من خلال استراتيجيات محددة.

توقيت مرن: نحن هنا لخدمتك في الوقت الذي يناسبك، لضمان تلبية احتياجات مشروعك في الوقت المناسب.

كيف تقوم المنظومة الابداعية بعمل التحليل الفني للمشاريع؟

تقوم المنظومة الابداعية بعمل التحليل الفني للمشاريع بمنهجية ودقة تميزها عن غيرها من الشركات حيث اننا في المنظومة الإبداعية نهتم بتحليل كافة الجوانب الداخلية والخارجية الخاصة بمشروعك وعمل دراسة شاملة لتحديد أفضل الاستراتيجيات التي تناسب مشروعك وتساعدك علي تحقيق هدفك تشمل هذه العملية الخطوات التالية:

تحليل البيئة الداخلية(SWOT Analysis): تحليل البيئة الداخلية هو عملية تقييم واستقصاء العوامل والمكونات التي تؤثر على أداء ونجاح منظمة أو شركة داخليًا. يهدف هذا التحليل إلى فهم النقاط القوة والضعف في البيئة الداخلية للمنظمة

تحليل البيئة الخارجية (porter analysis): او ما يسمي بالتحليل الخماسي هو إطار تحليلي يستخدم لفهم وتقييم العوامل الخارجية التي تؤثر على منافسة الشركة أو المنظمة في سوق معين. تم تطوير هذا الإطار بواسطة العالم مايكل بورتر استاذ إدارة الاعمال في جامعة هارفارد

جوانب التحليل الفني الداخلية (SWOT Analysis)

تحليل SWOT هو أداة استراتيجية قوية تستخدم لفحص الجوانب الداخلية لمنظمة أو مشروع. يتميز هذا التحليل بالنظر في أربعة جوانب رئيسية تبدأ أسماؤها بحروف S و W و O و T:

نقاط القوة (Strength)

الفرص (Opportunities)

يعتبر تحليل الفرص جانبًا مهمًا أثناء عمل تحليل فني للمشاريع، حيث تكمن أهمية تحليل الأعمال وتحديد فرص المنشأة في إمكانية زيادة مبيعات الشركة واستغلال نقاط القوة

نقاط الضعف (Weaknesses)

إن تحديد نقاط الضعف لأي مشروع يعتبر أمرًا بالغ الأهمية، حيث يفيد ذلك في تجنبها والعمل على الحد منها ومن تأثيرها. يعتبر التحدي الأكبر لأي مشروع هو تحويل نقاط الضعف إلى قوة

التهديدات (Threats)

تحديد التهديدات التي تواجه مشروعك يعتبر أمرًا بالغ الضرورة، حيث يمكن أن تتمثل التهديدات في بعض العوامل الخارجية مثل: قوة المنافسين والأحداث الاجتماعية والقانونية.

جوانب التحليل الفني الخارجية(Porter Analysis)

هو تحليل خماسي للصناعة وللعناصر المنافسة المختلفة، يهدف إلي دراسة مختلف الأطراف المؤثرة في مجال نشاط معين لتحليل المنافسين بدقة وتحديد الاستراتيجيات المناسبة مما يؤدي الي استرمراية النجاح والبقاء في الصدارة وهذه الجوانب هي:

اولاً المنافسون في الصناعه: من اهم العوامل المؤثره علي شدة التنافس في صناعه معينه هي تحليل المنافسين في المجال الخاص بك جيدا من خلال تحليل معدل النمو في الصناعه، مقدار التكاليف الرأسمالية، مستويات تمييز المنتج، مركز العلاقة في السوق، تكاليف التبديل، موانع

ثانياً منتجو السلع البديلة: من العناصر المؤثرة في تحليل موقف الشركات التي تقدم المنتجات البديله وأثر هذه المنتجات علي موقف منتجات المنظمة علي المدي البعيد.

ثالثاً قوة الموردين: يتم دراسة عناصر التميز والقوة لدي الموردين وذلك من حيث أعدادهم وتوزيعهم الجغرافي ونقاط تفردهم ومدي مساهمتهم في تحقيق الجودة وتحملهم للأعباء والتكاليف.

رابعاً المنافسون الجدد المحتملون: يجب دراسة تحليل المجموعات المنتظر دخولها السوق من المنافسين فلا يجب ان يقتصر الامر علي تحليل الحاليين وإنما يجب ان يمتد الامر الي الداخلين الجدد.

خامساً قوة المشترين: يجب تحليل النقاط التي تمثل عناصر القوة لدي المشترين من حيث أعدادهم وخصائصهم ومواقفهم ومدي ولائهم وإلتزامهم والربحيه المحققه من جراء التعامل مع كل منهم.

أهمية نموذج الأعمال (Business Model canvas):

نحرص في المنظومة الإبداعية عند دراسة أي مشروع وتحليلة أن نقوم بعمل نوذج الأعمال ونموذج العميل الخاص بمشروعك لتحديد كافة جوانب العمل الخاصة بالمشروع إلي جانب دراسة العملاء المستهدفين من قبل خبراء تحليل المشاريع لدينا، وتكم أهمية نموذج الأعمال في التالي:

تحديد كيفية توليد الإيرادات: يساعد نموذج الأعمال على تحديد مصادر الإيرادات والكيفية التي سيتم بها توليدها. هذا يتيح للشركة تحقيق الربح والاستدامة.

توجيه الاستراتيجية: يساعد نموذج الأعمال في تحديد استراتيجية الشركة، مثل كيفية التوسع والنمو وكيفية التفاعل مع السوق.

تحديد الشركاء والموردين: يساعد في تحديد الشركاء والموردين الذين يمكن أن يسهموا في تنفيذ نموذج الأعمال بنجاح.

تقديم قيمة مضافة: يجعل الشركة تفكر بكيفية تقديم قيمة مضافة لعملائها من خلال منتجاتها وخدماتها.

كيف نقوم بعمل نموذج العميل الخاص بمشروعك (Customer Model canvas):

يجب أن تتعاون نموذج الأعمال ونموذج العميل معًا لضمان أن منتجك أو خدمتك تقدم قيمة للعملاء وتحقق أرباحًا مستدامة لشركتك.

فهم احتياجات العملاء: نقوم بإجراء أبحاث واستطلاعات لفهم تحديات واحتياجات العملاء بشكل أفضل. هذا سيساعدك في تصميم منتج يلبي تلك الاحتياجات.

استراتيجيات التسويق: نحدد كيف ستصل إلى العملاء المستهدفين وكيف ستجذبهم. ذلك يشمل استخدام القنوات التسويقية المناسبة وتقديم عروض جاذبة.

تحسين التفاعل مع العملاء: نقوم بتطوير استراتيجيات لتحسين التفاعل مع العملاء، بما في ذلك خدمة العملاء والاستجابة لاستفساراتهم.

تقييم وتحسين: نستمر في تقييم نموذج العميل وتحسينه بناءً على ردود العملاء والتغييرات في احتياجات السوق.

أهمية نموذج الأعمال (Business Model canvas):

نموذج الأعمال يركز على كيفية تحقيق الربح وبناء الشركة بينما نموذج العميل يركز على فهم العملاء وكيفية تلبية احتياجاتهم وتحقيق رضاهم. تعمل هذين النموذجين معًا لضمان نجاح الشركة وزيادة القيمة التي تقدمها لعملائها

تحديد السوق المستهدفة: يساعد في تحديد الفئات السكانية أو الأسواق المستهدفة التي تتوجه إليها الشركة.

تحسين التفاعل مع العملاء: يسمح بتطوير استراتيجيات التسويق وخدمة العملاء التي تساعد في جذب واحتفاظ بالعملاء.

تعزيز الولاء: يمكن أن يساعد في بناء علاقات أقوى مع العملاء وزيادة مستوى الولاء تجاه العلامة التجارية.

فهم احتياجات العملاء: يساعد نموذج العميل على فهم تحديات واحتياجات العملاء بشكل أفضل. هذا يمكن أن يسهم في تصميم منتجات وخدمات تلبي تلك الاحتياجات.

تحديد دورة حياة المنتج أو الخدمة

دورة حياة المنتج أو الخدمة تمثل تطور المنتج أو الخدمة على مراحلها المختلفة منذ إطلاقها حتى انتهاء دورتها. هذه الدورة تشمل عادة مراحل معينة تشمل:

تطوير المنتج (Development)

في هذه المرحلة، يتم تصميم وتطوير المنتج أو الخدمة. تتضمن هذه المرحلة الأبحاث والاختبارات والتصميم الأولي.

نمو المبيعات (Growth)

إذا كان المنتج أو الخدمة ناجحًا، ستبدأ المبيعات في الزيادة بشكل سريع. قد تحتاج إلى زيادة الإنتاج وتوسيع نطاق التسويق.

انحسار المنتج (Decline)

في هذه المرحلة، يبدأ المنتج أو الخدمة في التراجع بشكل كبير. قد توقف العديد من الشركات في تقديم المنتج أو الخدمة في هذه المرحلة.

إطلاق المنتج (Introduction)

بمجرد الانتهاء من التطوير، يتم إطلاق المنتج أو الخدمة إلى السوق. في هذه المرحلة، قد تحتاج جهود تسويقية كبيرة لجذب العملاء.

نضوج المنتج (Maturity)

تدخل المرحلة النضوبية عندما تبلغ المنتجات نقطة التشبع في السوق. المبيعات تبدأ في استقرار وقد تبدأ بالانخفاض. تحدث منافسة شديدة في هذه المرحلة.

إعادة توجيه (Reallocate)

في بعض الحالات، يمكن إعادة تصميم المنتج أو الخدمة أو توجيهها لأسواق جديدة لاستمرار توليد الإيرادات.

ما هي مصفوفة بوستون؟

نحرص في المنظومة الابداعية علي إستخدام مصفوفة بوستون لتصنيف المنتجات او الخدمات التي تقدمها في مشروعك وبناءا علية نقوم بتحديد انسب استراتيجات تسويقية لها، (Boston Matrix) هي أداة تحليل استراتيجي تساعد على تصنيف المنتجات أو الأقسام في مجموعة معينة بناءً على معدل النمو وحصة السوق. تستخدم هذه المصفوفة لاتخاذ قرارات استراتيجية بشأن كيفية إدارة المنتجات أو الأقسام في مشروعك. تُعرف المصفوفة بوضوح بواسطة أربعة فئات رئيسية

تحديد ال poston matrix الخاصة بمشروعك

Stars

عبارة عن المنتجات أو الأقسام تمتلك حصة سوق عالية وتنمو بسرعة. قد تتطلب استثمارات كبيرة للنمو المستدام. تعتبر فرص استراتيجية للمشروع للاستفادة من نجاحها المستمر

انحسار المنتج (Decline)

Cash Cows

هذه المنتجات أو الأقسام لديها حصة سوق كبيرة وتنمو بسرعة بطيئة أو تكون مستقرة. توليد الأموال (الدخل النقدي) مرتفع من هذه المنتجات دون الحاجة لاستثمار كبير.

Dogs

هذه المنتجات أو الأقسام لديها حصة سوق صغيرة وتنمو ببطء. قد تكون غالباً غير مجدية من الناحية المالية وتشكل عبئًا على المشروع. يمكن النظر في تخفيض الاستثمار فيها

الفرق بين المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية

يتمثل هذا الفرق في التالي:
المتطلبات الوظيفية: وهي تعبر عن ما يجب أن يفعله المشروع قيد التنفيذ.
المتطلبات غير الوظيفية : وهي تعبر عن كيفية عمل المشروع من الأساس.

ويقوم محلل الأعمال بدوره على تحديد واستخراج وتوقع هذه المتطلبات (الوظيفية وغير الوظيفية). ولتحقيق ذلك بكفاءة عالية، يجب على محلل الأعمال أن يجري عمليات البحث وأن يتفاعل على نطاق واسع مع كل المستخدمين النهائيين.. الحاليين منهم والمستقبليين.

توفر المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية توقعات جيدة جدًا فيما يتعلق بالمنتج النهائي، وفي الواقع، أثناء تنفيذ المشروع تكتسب المتطلبات غير الوظيفية أهمية أكبر، وهذا لأنها تمكنك من تحسين تشغيل المشروع بمجرد تسليمه في البيئة الواقعية.

الاسئلة الشائعه

ما هو التحليل الفني؟

التحليل الفني هو أسلوب استخدام الرسوم البيانية والمؤشرات المالية لتوقعات الأسعار في المستقبل. يعتمد التحليل الفني على فكرة أن الأسعار والاتجاهات السابقة يمكن أن توفر معلومات عن الأسعار المستقبلية. يستخدم المحللون الفنيون الرسوم البيانية والمؤشرات لتحديد النقاط الداعمة والمقاومة، الاتجاهات الرئيسية والنماذج الفنية التي تشير إلى أي تغييرات في الأسعار. يستخدم التحليل الفني في الأسواق المالية مثل الأسهم، العملات والسلع كما يمكن استخدامه أيضًا في الإعلانات الممولة.

ما هي أهم أدوات التحليل الفني؟

تتضمن أهم أدوات التحليل الفني: الرسوم البيانية: وهي عبارة عن تمثيل بياني للأسعار والحركة السعرية. المؤشرات: وهي أدوات حسابية تستخدم لتحليل البيانات السعرية وتوفير إشارات بشأن الاتجاهات السعرية. النماذج الفنية: وهي أنماط معينة في الرسوم البيانية تشير إلى تغييرات في الاتجاه السعري. المتوسطات المتحركة: وهي أداة إحصائية تستخدم لتحديد الاتجاه العام للسوق وتحديد نقاط الدعم والمقاومة.

هل التحليل الفني مفيد؟

نعم، التحليل الفني مفيد للكثير من المتداولين والمستثمرين في الأسواق المالية، حيث يمكنهم استخدامه لتحديد الاتجاهات السعرية، نقاط الدعم والمقاومة واتخاذ القرارات المالية المناسبة. كما يمكن استخدامه لتحليل الأسهم، العملات، السلع وغيرها من الأصول المالية. ومع ذلك، يجب أن يتم استخدام التحليل الفني بعناية وبالاعتماد على مصادر موثوقة ودراسة عينات كافية من البيانات السعرية لتحقيق النتائج المرجوة في ادارة المشاريع.

التصميم والتطوير

خدمات الإستضافة

خدمات التسويق الإلكتروني

خدمات إضافية

حلول التجارة الإلكترونية

حلول التوصيل

حلول توصيل الأفراد

حلول التواصل الاجتماعي